分析2012年—2014年我國海綿鈦企業之間產量分布的細微變化之后，腦海里蹦出了當下火熱的一檔綜藝節目“奔跑吧兄弟！”那看似娛樂的綜藝節目，實則也是潛存著隨機應變的競爭，若要在存在競爭的環境里取勝就需要智慧的博弈，“挾路相逢智者勝”，勝者方能繼續奔跑。舉一反三，透析三年的海綿鈦產量數據變化中，同樣存在著“奔跑吧鈦兄弟”的博弈。
“十一五”初期我國鈦產能短缺，供不應求，利潤高企，投資商聞利而來，各地新建鈦企遍地開花，很快由原有遵義鈦業、撫順鈦廠兩家國資海綿鈦企業發展為20多家國有、民營相互融合又相互博弈的海綿鈦企業，由此結下的惡果是產能嚴重過剩導致的“同室操戈”。
“十二五”期間海綿鈦產能過剩愈演愈烈，“鈦兄弟”間奔跑在“你死我活”的博弈之中，尤其是近三年來，20多家海綿鈦企業在競爭中沿途都有被淘汰出局的。2014年鈦兄弟間更是“血戰到底”，大打價格戰，導致海綿鈦價格遠遠低于二十年前的1993年。在行業整體虧損中接二連三有海綿鈦企業被淘汰出局，悲壯的是我國第一家海綿鈦廠撫順鈦廠已經全面停產，“三線企業”我國目前規模最大的海綿鈦企業遵義鈦業產量同比減少近40%，兩家為國防經濟建設作出突出貢獻的老牌國有海綿鈦企業“一死一傷”的現狀應該引起國家的高度重視。另外，民營企業中航唐山天赫因種種原因也宣布停產。可以毫不夸張的說，2014年我國海綿鈦企業間的生存博弈顯得相當任性，產能過剩引發的價格戰決不弱于國際石油價格的暴跌。目前，二十多家海綿鈦企業僅剩八、九家在博弈與任性中艱難前行，當然，其中也有少數企業博出了精彩的生存空間。
盡管2014年國內海綿鈦總產量只有67825噸，同比減少13346噸，但從產量實際分布中能看到有的“奔跑的鈦兄弟”在優勝劣汰過程中優勢地位已經逐步勝出：洛陽雙瑞萬基產量達到10700噸，同比增加700噸，與48年來一直位居行業第一的遵義鈦業僅相差453噸，遵義鈦業曾經的“第一”位置已經面臨鈦兄弟間的嚴峻挑戰；攀鋼鈦業產量達到8455噸，同比增加4991噸，反而在弱市環境中壯大起來搶占市場份額；寶鈦華神產量達到8355噸，同比增加844噸；朝陽金達、朝陽百盛產量與上年基本持平?？此埔唤M組枯燥的數據，那里卻蘊藏“鈦兄弟”之間博弈出來的結果。為什么在產能過剩導致停產、減產，2014年我國海綿鈦總產量減少上萬噸的總體趨勢下，有的企業產量卻呈現不降反增的趨勢，這里面潛伏著企業間與市場接軌博弈的智慧。
奔跑吧鈦兄弟！產量躍居第二的洛陽雙瑞萬基生產的海綿鈦延伸產品在船舶工業領域擁有用武之地，“蛟龍號”上也能一展風采，同時探索市場，另辟蹊徑，其產品已經伸延到蘋果手機的鈦螺絲應用上；后來居上的攀鋼鈦業海綿鈦產品已經開始出口，并逐步與西北有色金屬研究院所屬企業展開業務往來，并邀請張平祥院長前往商談合作事宜；寶鈦華神則成為寶鈦集團的原料基地，牢固形成的產業鏈增強了企業防御市場風險的能力；民營海綿鈦企業朝陽金達則以質取勝搏擊市場，精心組織生產挑選的小粒度產品已經形成規?；洜I，大量銷往高新技術企業西部超導，在用戶中樹立起了良好口碑。看看這些弱市中取勝的“鈦兄弟”們，它們自身似乎都有制勝于市場的智慧：主動出擊，另辟蹊徑，拓展市場，延伸產業鏈，依靠技術，適應客戶需求，以質取勝等等。
奔跑吧！鈦兄弟們！針對海綿鈦企業停產、大幅減產的現狀，看到弱市中擁有“亮點”的海綿鈦企業涌現出來，筆者想到了前不久在微信中讀到的一段文字，在此借來一用，想必對鈦兄弟們奔跑在未來的路上會有所啟示：“郵局不努力，順豐就愿意幫他努力；銀行不努力，支付寶就愿意幫他努力，通訊不努力，微信就愿意幫他努力；商場不努力，淘寶天貓就愿意幫他努力；今天，如果你還在抱怨不愿努力，就一定有人愿意替代你！你不做，別人會來幫你做，不管你愿不愿意！你不成長，別人一定會成長，沒人會等你！”這一段文字雖帶有調侃的成分，但喻意的道理實實在在，告訴了鈦兄弟們若要奔跑好需要做得好，只有做好了才能在弱市中好好奔跑。
奔跑吧鈦兄弟們！因為在建的海綿鈦企業也將在不久奔跑過來。