“今天是大年初一，咱們丁班必須帶好頭來個‘開門紅’哈！”大年初一早上8時30分，在班前會上，鈦業(yè)公司鈦冶煉廠冶煉作業(yè)區(qū)丁班作業(yè)長鄒曉方先是給全班20名職工拜年，然后根據丙班的交接情況安排工作任務。
     “蘇世威、文少衛(wèi)、吳軍，現(xiàn)在是春節(jié)期間，你們在安全上必須嚴防死守，千萬不能出任何紕漏，同時各項指標也要把控好。”鄒曉方反復地叮囑3位爐長。
     為了保證春節(jié)期間生產順行，鈦業(yè)公司認真貫徹攀鋼三屆二次職代會精神，以全面打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)為目標，按照鈦業(yè)“做強自身、推進重組、做大產業(yè)、增加效益”的總體思路，以實現(xiàn)全年生產經營目標為核心，牢固樹立市場意識，經濟高效組織生產。
     節(jié)前，鈦業(yè)公司針對生產經營實際情況，制定和完善了有針對性的事故應急救援預案。節(jié)日期間，該公司加強安全檢查，嚴密監(jiān)控重大危險源點，確保重點要害區(qū)域各項安全管理措施落實到位。加強節(jié)日值班工作，將安全生產責任落實到人、落實到崗位。
     同時，鈦業(yè)公司緊緊圍繞產量擴張、成本優(yōu)化、技術集成、核心團隊建設、輕資產經營等重點工作，調動內外一切有利因素，精心組織生產，提高設備管控水平，著力提升鈦白粉、海綿鈦生產質量和產量，確保節(jié)日期間供產運銷順行。
     指標層層分解，指令層層傳遞，責任層層落實。
     “只要站在操作臺上，就沒有過年過節(jié)之說，只有安全高效生產這個概念！”3號爐長吳軍拍拍胸口向鄒曉方保證。
     言必行，行必果。開完班前會，丁班20名職工火速投入工作當中。
     “爐外樣合格率出來了嗎？”9時整，剛從2號爐壓放平臺敲完料管下來的爐長文少衛(wèi)，滿頭大汗地走進中控室，向中控操作員拉芬英詢問情況。
     “出來了，比上個班次多了0.2%。”了解數據后，文少衛(wèi)拿起中控記錄表仔細看了看，“這爐成本、周期、電耗、品位都不錯，但還可以提高。”說完，他把數據認真地記錄在自制的電子表格中。
     “質量、噸料消耗、冶煉周期、單爐產量這4個指標，咱們要全力優(yōu)化。各項指標好了，企業(yè)增效，職工的收入就會增長。”1號爐長蘇世威是個精益求精之人。下午2時，他出完渣，便來到1號中控室和鄒曉方交換操作意見。兩人經過探討，得出有些指標還可以再優(yōu)化的結論，于是叮囑中控員在參數上做些微調。
     “現(xiàn)在鈦產品行情較好，咱們必須抓住難得的機會。”看到大家想方設法優(yōu)化各項指標，鄒曉方說，鈦業(yè)公司全面推行承包經營后，大大釋放了全員活力，激發(fā)了廣大職工的生產熱情。
     下午5時，鄒曉方從3個中控室的數據表上看到，丁班在大年初一實現(xiàn)了“開門紅”。