新型冠狀病毒“人傳人”。剛剛開啟的2020年，大企業、小公司乃至個人的經濟都受到了重創，尤其是餐飲業、酒店業、旅游業等第三產業損失更大。從春節放假延期、員工返回上班14天隔離、疫情拐點推后、防疫防控推進等因素制約，企業復工復產或許要在3月份開始才可能逐步轉入正常，一季度生產經營至少一半時間處于停滯狀態。全國各地的鈦民用生活品企業一樣受到了疫情的嚴重挑戰。

 　　2014年創業，一路艱辛、一路虧損，近兩年才開始略有微利的深圳市極致鈦業有限公司也遭遇了疫情的洗禮，生產經營受到極大的影響。春節期間，總經理王軍告訴記者，為了把損失降到最低，剛過春節極致鈦業已全面啟動線上推廣，員工實行家里線上辦公，策劃、創意、銷售等人員在家里謀思2020年的各自工作。王軍說，健康鈦民用生活品雖然仍處于小眾狀態，但已經開始慢慢走入人們的生活，尤其在醫療植入領域的應用，鈦的健康特性越來越受到人們的關注，市場逐步擴大。但真沒想到疫情的爆發讓公司一下受到了影響。

 　　“山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村”。2月11日，王軍從微信中傳來喜訊，極致鈦業“鈦立維”牌300個鈦杯走上了抗疫前線。就此記者采訪了王軍。王軍告訴記者，一大早，公司負責線上推廣的負責人譚雪舟帶來消息，深圳市龍華區要采購300個鈦杯送往抗疫前線，而且中午就要貨。王軍說，2019年底，極致鈦業策劃創意生產了一批鼠年轉運吉祥杯，準備春節后一進入鼠年就開始推廣這批新款鈦杯，沒想到疫情影響了經營，因此積壓了一定的資金。說起因疫情積壓，王軍還有些擔憂。

 　　2月11日中午，當300個鈦杯在公司疫情隔離期交付完畢，讓極致鈦業人看到了一絲曙光。王軍說，能采購純鈦保溫杯進入防疫一線，說明有人懂得鈦的健康特性。防疫一線以白衣天使為主，醫用鈦器械在醫療領域的應用，鈦的健康性醫生最有發言權，他們最懂鈦的親生物性、保鮮健康特性等。能采購鈦杯進入防疫一線也是盡最大限度為“戰疫戰士”提供健康用品。他說，鈦民用生活品的市場經營似乎有了一個新的切入點，疫情的發生讓人們更知道健康的重要性，或許對鈦品的發展是個機遇。看來，善于思考的王軍又有新的謀算了。

 　　王軍在談到300個純鈦保溫杯走向抗疫一線時，還說到一個奇怪的現象，以往公司的“突擊炮”純鈦電水壺市場很難推銷，大量積壓倉庫。春節后，全面線上推廣，加大線上辦公，“突擊炮”每天要銷售一二十個，這是以前一個月左右的量。王軍讓譚雪舟分析一下線上購買人群的結構情況，為什么疫情之后，這款電水壺銷量大幅提升。

 　　極致鈦業300個純鈦保溫杯走上抗疫前線、春節后“突擊炮”純鈦電水壺突然暢銷是值得思考的。

 　　思考一：疫情過后，人們的工作方式會發生細微變化，有條件的線上銷售、線上辦公方式會得到進一步推廣。

 　　思考二：疫情過后，人們的生活方式會發生細微變化，追求健康、崇尚健康會逐步改變人們的生活態度。

 　　思考三：疫情過后，當人們局部的工作方式與生活方式發生轉變時，企業的創意設計、人性文化等是否也要發生變化？

 　　每一次災難都是一次洗禮，壯大一些行業，催生一些產業。作為企業要善于發現與把握，從而在疫情過后捕獲到新的商機，踏上一條與時俱進的發展之路。