庚子年，新冠狀病毒疫情讓地球村生病了，因為各國的防疫戰疫，國內以及國與國之間的經濟受到了影響，大家只能暫時“互相不來往或者少來往”，導致很多行業有停滯的，有倒退的，有關門的……企業各有各的“求生”路線，免疫力低的企業只能在疫情中面臨“大浪淘沙”般被無情洗牌。

海綿鈦企業在各自擴產中競爭激烈，接著又被疫情迎頭一擊，導致價格從8萬元/噸跌到5萬元/噸左右，市場景象“哀鴻遍野”。那疫情面前的鈦材加工企業又是一番什么樣的景象呢？4~6月，記者三次到寶雞·中國鈦谷來訪，看到了企業在疫情面前的“傷情”：有的是“皮外傷”，有的是“內傷”。記者去寶鈦集團有限公司采訪寶鈦民品發展的動向時，與董事長王文生聊到了疫情對鈦行業的影響。他客觀地分析了疫情對整個經濟的影響，尤其講到了對鈦行業的影響。他說，疫情下的產業鏈可能會有點問題，地球村生病了，誰都不能獨善其身，但是，是否“獨善其身”可以分為三類：一類是疫情面前比較好的，一類是受影響一般的，一類是受影響較大的。

王文生說，寶鈦屬于比較好的。他說，整個市場的影響要到年末才能知道，到底沖擊有多大，只有到后面才能評估。但是企業應該積極應對，通過不斷的努力，使其影響最小化，爭取做到成為“比較好的”或者“受影響一般的”。把影響降到最低程度，朝著較好的方向努力，這是企業當下要做好的事。

巨成鈦業董事長羅建輝說，疫情對鈦材企業的影響肯定有，但不同的企業影響不一樣。他說，以出口為主的企業影響較大，但這里面又有區分，如果企業產品在細分領域不可替代，這類企業影響較小。羅建輝說，疫情雖有影響，但市場依舊在那里，只不過疫情讓市場的春天來得晚了一些。疫情左右下的市場也是在對產業結構進行調整，甚至起到讓人冷靜思考的效果：發展的腳步是不是應該放慢一點、走穩一點？

守善管業總經理吳守軍說，疫情面前市場形勢嚴峻而又顯得混亂，一些客戶不考慮質量只管殺價格，進一步導致市場無序競爭。他說，守望相助可以理解，客戶都想便宜點，我給你貨，你給我錢。惡性競爭的結果，可能是疫情的風沒了，很多企業也摔在地上了。從去年海綿鈦漲價以來，人們在買漲不買跌的心態驅使下，導致成本增高，大企業也開始搶做小生意，小企業就更難做了。

“以前，撒網可以撈到多條魚。疫情下，勤打電話，網撒出去不容易撈到一條魚。”吳守軍說，守善管業在疫情下銷售收入減少不少，但正常生產經營可以維持，員工工資沒有受到任何影響。保員工工資，保生產經營是守善的“雙保”，員工要還車貸房貸，確保員工收入才能穩定員工隊伍，才能養精蓄銳做好應戰未來的準備。

走了多家企業，實力強的企業抗風險能力還是比較強的，比如拓普達、寶雞鑫諾、大力神、怡鑫金屬、科迪普、鈦程金屬等不少企業雖受疫情的影響，但都具備一定的抗風險能力。而那些“弱不禁風”產品大眾化、缺少自我特色的小企業，可能在疫情面前難以承受重壓，將會面臨一次洗牌。據悉，疫情暴發后，鈦谷企業的快遞少了、物流少了、電費少了，從外圍的方方面面透視，企業的確面臨寶鈦集團董事長王文生說的三種類型:疫情面前比較好的、受影響一般的、受影響較大的。

記者在采訪中看到，企業都在積極應對當前疫情，臥薪嘗膽孕育未來。有的企業利用疫情練內功、抓創新，等待時機再出發；有的企業疫情面前更懂得節約，更懂得當家理財。在疫情面前，企業正在形減一個理念：必須要有質的變化才有未來，這或許也是一次理念的提升。

走訪了寶雞鈦谷企業，記者感受到：疫情只是加快了市場洗牌的步伐，而2018、2019這兩年寶雞不少企業都在添裝備、增產能，競爭的硝煙早已悄悄埋伏，疫情來了更加重了競爭的力度。想想前幾年鈦谷不少企業盲目跟風上蘋果鈦絲生產線損失多大？沒誰認真去估量，但綜合損失是驚人的，有的企業因此傷了元氣，當時沒有疫情可以怪。而這次疫情下看似生產經營慘烈，但應該一分為二看問題，其中與鈦谷企業各自上裝備增產能，資源浪費大，共享合作的思維少也有一定的關系。這也是值得反思的，疫情是一根導火繩，把“跟風”的毛病暴露出來了，比如跟風上鈦焊管的企業很快會讓焊管市場站在風口浪尖上——這與疫情沒有關系，這與跟風有關系。疫情不是筐，不要什么問題都往里面裝！

王文生說，疫情終將過去，影響會逐步減弱，寶鈦等企業應進一步關注“十四五”國家戰略規劃，使鈦產業朝著國家產業方向發展前行，只有這樣，才能合力促進鈦產業鏈的健康發展。相信，這一輪“疫情”洗牌之后，鈦產業鏈會更加緊密相扣，在資源共享中合力前行。